Vier Schritte. Zwei Wege. Ein Ziel.
Egal ob Effizienz- oder Strategieproblem - unser Prozess ist strukturiert, nachvollziehbar und jeder Schritt liefert ein konkretes Ergebnis.
← Zurück zur KI-Transformation ÜbersichtDer Kunde zeigt:
- →Seine aufwendigsten Prozesse und Arbeitsabläufe
- →Einblick in Daten, Systeme und Teamstruktur
Sie bekommen:
- Einschätzung: Wo steckt echtes KI-Potenzial?
- Konkrete Beispiele ähnlicher Automatisierungen
- Erste Lösungsansätze aus der Praxis
Der Kunde schildert:
- →Herausforderungen und Veränderungen, die er im Markt wahrnimmt
- →Was Wettbewerber tun - was ihn beunruhigt
Sie bekommen:
- Einordnung in aktuelle KI-Marktentwicklungen
- Beispiele aus vergleichbaren Branchen
- Erste strategische Denkrichtungen
Ergebnis: Klare Einordnung des Problems und erste konkrete Ansätze - kein Pitch, kein Commitment. Die Grundlage für eine fundierte Entscheidung über den nächsten Schritt.
Wir analysieren:
- →Ist-Prozess und vorhandene Daten im Detail
- →Technische Machbarkeit und Aufwand
Sie bekommen:
- Konkrete Lösungsskizze + erlebbarer Mini-Prototyp
- Business Case: Einsparung in €, ROI, Break-even
- Top-Line-Analyse: Lässt sich daraus ein Marktprodukt umsetzen?
Wir analysieren:
- →Branchendynamik, Wettbewerb, KI-Trends (Foresight)
- →Relevante Marktentwicklungen und Analogien
Sie bekommen:
- 3 strategische Handlungsoptionen: Verteidigen · Transformieren · Angreifen
- Zugang zu Analysen - für eigene Zukunftsabschätzung
- Venture-Einschätzung: Welche Option eröffnet Top-Line-Chancen?
Ergebnis: Eine fundierte Entscheidungsgrundlage - kein Bauchgefühl. Mit konkreten Zahlen (Effizienz) oder bewerteten Optionen (Strategie) können Sie souverän entscheiden, wie es weitergeht.
Sie bekommen:
- KI-Prozess wird umgesetzt, getestet und übergeben
- Training Ihres Teams - eigenständiger Betrieb möglich
- Messbares Ergebnis ab Tag 1 - KPIs von Anfang an
- Prozess als Fundament für spätere Produktisierung (Schritt 4)
Sie bekommen:
- Teamprozess im Expertendialog - intern & extern
- Wichtige Stakeholder aus Unternehmen und Markt eingebunden
- Handlungsoptionen konkret bewertet: Aufwand, Risiko, Upside
- Solide Strategie + Top-Line-Opportunities mit Venture-Optionen
Ergebnis: Eine funktionierende Lösung (Effizienz) oder eine tragfähige, von Experten entwickelte Strategie (Strategie) - inklusive konkreter Chancen für neue Einnahmen durch Schritt 4.
Sie bekommen:
- Ihr Prozess wird zum SaaS-Produkt für die gesamte Branche
- Sie als Erstnutzer und Distributionskanal
- fastbreak.one setzt um und vermarktet - gemeinsam profitieren beide
Sie bekommen:
- Das neue strategische Feld wird zur eigenständigen Einheit
- Eigene Top-Line mit messbarem Wachstum
- Sie als Co-Founder - Equity und neue Einnahmen
Ergebnis: Ein neues Produkt für Ihren Markt - finanziert durch Kundenbudget, umgesetzt von fastbreak.one, vermarktet gemeinsam. Der größte Hebel für langfristigen Unternehmenswert.
Kein Report, der in der Schublade landet.
Kosten sinken messbar
Beim Effizienzproblem: Sie wissen exakt, was der aktuelle Prozess kostet - und was KI pro Jahr einspart. In Euro, nicht in Prozent. Inkl. Business Case und Mini-Prototyp.
Drei echte Optionen
Beim Strategieproblem: Kein „es kommt drauf an". Sondern drei konkret bewertete Wege mit Marktanalyse, Strategic Foresight und klarer Empfehlung - entwickelt mit Experten.
Neuer Markt möglich
In jedem Assessment: Steckt in Ihrem Problem ein Markt? Wenn ja, zeigen wir die Größe - und wie daraus ein SaaS-Produkt oder Venture für Ihre Branche entsteht.