INTELLIGENCE ECONOMY
Experten-Workshop zum Aufbau und Skalierung von neuen Geschäftsmodellen
Im Workshop erarbeiten und bewerten wir konkrete Ansätze für neue Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen, damit Sie auch morgen noch erfolgreich skalieren.
1 Tag · 4–8 Teilnehmende · Vor Ort oder remote · 2.999 EUR
Dauer
1 Tag
Teilnehmer
4–8 Personen
Format
Vor Ort oder remote
Ergebnis
3 bewertete Ansätze
Die Herausforderung
Unternehmen spüren den Druck, das bestehende Geschäftsmodell zu verändern
Die große Stärke von KI ist Automatisierung und damit Effizienzgewinn. Doch weil alle Unternehmen und Kunden KI nutzen, wächst der Druck, diese Effizienzgewinne weiterzugeben. Immer günstiger anzubieten bedeutet weniger Umsatz – und wird zur Gefahr. Das aktuelle Geschäftsmodell hat ausgedient, zumal die großen KI-Modelle immer mächtiger werden.
Gängige Strategien wie Festpreisangebote, Förderungen oder die Rolle als Trusted Advisor sind begrenzt: Sie optimieren nur das bestehende Geschäftsmodell. Der Wandel ist unausweichlich.
Endkunde
nutzt KI
Hersteller
nutzt KI
Zulieferer
nutzt KI
Dienstleister
nutzt KI
Jetzt beidhändig handeln.
Unternehmen müssen das Bestandsgeschäft optimieren – und gleichzeitig das neue Geschäft aufbauen, bevor das bestehende Geschäftsmodell seine Tragfähigkeit komplett verliert.
Die Frage
Welches Geschäftsmodell können Unternehmen aufbauen, wenn die großen KI-Modelle immer mächtiger werden?
Es gibt Unternehmen, die trotz der Konkurrenz durch KI-Modelle erfolgreich wachsen und skalieren, zum Beispiel Harvey. Harvey ist Anbieter einer Juristen-KI. Aus ihren Assets (Jura-Texten, Urteilen, etc.) haben Sie ihre eigene KI und Plattform für Anwälte und Mandanten entwickelt.
Harvey.
Mehr Nutzung
Unsere Beobachtung: Harvey
Wissen als Produkt plus Netzwerkeffekte.
- Über 100.000 Anwälte arbeiten auf einer Plattform. Jede neue Kanzlei macht sie attraktiver.
- Kanzleien haben über 25.000 eigene Workflows gebaut, in denen ihr Wissen steckt. Mit jeder Nutzung werden sie besser.
Eine erprobte Strategie
Von LexisNexis über Schaeffler bis Munich Re: Unternehmen machen ihr Wissen bereits zu KI-Geschäft, als Produkt, als automatisierte Expertise oder als Plattform - auch in Deutschland. Gute Voraussetzungen: Sie haben das Wissen, die Kunden und die Daten.
Mehr dazu in meinem Vortrag zur Intelligence Economy
Zum Vortrag
Der Workshop
Agenda
Wir bringen Klarheit in aktuelle Ansätze und bauen Verständnis für die neuen Geschäftsmodelle auf, bewerten bestehende Ideen und Strategien und übertragen beides auf Ihr Unternehmen.
Verständnis aufbauen
Wir vermitteln die neuen Geschäftsmodelle und Mechanismen der Intelligence Economy – mit den wichtigsten Konzepten und Beispielen.
Auf Ihr Unternehmen übertragen
Ausgehend von Ihren Assets und Stärken bewerten wir Ansätze, zeigen Best Practices und besprechen Strategien und Umsetzungsmöglichkeiten.
Klarheit als Ergebnis
Konkrete Ansätze, bewertete Umsetzungsoptionen und klare nächste Schritte.
Was Sie mitnehmen
- 3 konkrete Ansätze für neue Geschäftsmodelle
- Asset-to-Opportunity-Analyse: Welche Stärken sich lohnen, in Geschäftsmodelle übersetzt zu werden
- Bewertung Ihrer eigenen, bestehenden Ansätze und Strategien
- Feedback zur Beschleunigung bestehender Strategien
Für wen
Für Unternehmen, deren Branche sich durch KI verändert, die ein neues Standbein aufbauen wollen oder bereits Ideen und Plattformen planen.
Teilnehmende:
Geschäftsführung, Gesellschafter, Leitung Strategie, Produkt und Vertrieb.
Ablauf (Beispielagenda)
Vom Wissen zum Plan
Eine Beispielagenda – wir passen den Tag individuell an Ihre Ziele und Ihre Ausgangslage an.
Vorab
Vorgespräch & Vorbereitung
Wir klären Ziele, Ausgangslage und Branche und sichten vorhandene Ideen, Daten und Plattformansätze.
Vormittag
Wert verstehen
Wo verschiebt KI die Wertschöpfung in Ihrem Markt? Wo liegt Ihr Intelligence Capital?
Mittag
Geschäftsmodell entwerfen
Wir schärfen Ihre Idee oder entwickeln neue Ansätze – und halten sie strukturiert fest.
Nachmittag
Prüfen & skalieren
Kritische Annahmen, Flywheel und Netzwerkeffekte: Was muss stimmen, damit das Modell wächst?
Abschluss
Bewertung & nächste Schritte
Wir bewerten die Ansätze und geben Feedback, wie Sie bestehende Strategien beschleunigen.
Wer den Workshop mit Ihnen gestaltet.
Matthias Walter
Gründer & Venture Builder
20+ Jahre Innovation & KI-Transformation. Erfinder von AI Use Case Design und Gründer eigener KI-Produkte.
Henry Flack
Snr Advisor
20+ Jahre Erfahrung im Aufbau neuer Geschäftsmodelle. Business Angel und Investor.
Warum fastbreak.one
Erfolgreicher Company Builder aus Sachsen
Gemeinsam mit Mittelständlern und Konzernen entwickeln wir seit Jahren neue Geschäftsmodelle und bauen daraus Unternehmen auf. Wir sind Company Builder, selbst Unternehmer und Investoren – und wissen, was es braucht, damit aus einer Idee ein wachsendes Geschäft wird.
- Company Builder mit Erfahrung aus vielen Venture-Projekten
- Selbst Unternehmer und Investoren
- Eigene KI-Produkte wie peerio und vntrAI
Unternehmen, mit denen wir arbeiten
Ihre Investition
Ihre Investition in das Geschäft von morgen.
Preis
2.999 EUR
netto zzgl. MwSt.
Inklusive Vorgespräch, Vorbereitung, Workshoptag und Dokumentation.
Kontakt aufnehmen
Lassen Sie uns im Gespräch Ihre aktuelle Situation besprechen und klären, wie der Workshop konkret bei Ihnen helfen kann. 45min, unverbindlich.
FAQ
Häufige Fragen
Wir haben noch keine Idee – passt das trotzdem?
Ja. Neben dem Schärfen einer bestehenden Idee oder Plattform ist das gemeinsame Entwickeln neuer Ansätze ein eigener Einstieg. Wir starten bei Ihrem Wissen, Ihren Daten, Ihren Kundenbeziehungen und den Veränderungen in Ihrer Branche.
Wie vertraulich ist der Tag?
Vertraulichkeit ist Standard: Auf Wunsch unterzeichnen wir vorab eine Geheimhaltungsvereinbarung. Ihre Ideen, Daten und alle Arbeitsergebnisse bleiben bei Ihnen.
Was unterscheidet das von klassischer Strategieberatung?
Wir sind selbst Gründer und Venture Builder und entwickeln eigene KI-Produkte. Statt eines Berichts erhalten Sie konkrete, bewertete Ansätze für neue Geschäftsmodelle – mit Toolkits, die wir in eigenen Ventures einsetzen.
Was kostet der Business Model Innovation Day?
2.999 EUR netto zzgl. MwSt. – inklusive Vorgespräch, Vorbereitung, Workshoptag und Dokumentation.
Wer sollte teilnehmen?
Geschäftsführung, Gesellschafter sowie die Leitung von Strategie, Produkt und Vertrieb – also die Personen, die über neue Geschäftsmodelle entscheiden und sie vorantreiben.